Como é feita a divisão de projetos?

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Deixa-o fazer o que é bom. Gerente de projeto para dividir o tempo do projeto, deve deixar a função de trabalho para aproveitar plenamente a capacidade do talento, e não causar uma grande pressão sobre o talento, a fim de fazer o melhor.

A responsabilidade é para todos. A responsabilização das pessoas é uma condição prévia para garantir que todo o trabalho seja feito com sucesso. Com alguém responsável por tudo, os membros do projeto não terão a psicologia de assistir, e o gerente do projeto não tem medo de encontrar o responsável se algo der errado.

Certifique-se de que todos têm algo para fazer. Uma clara divisão de responsabilidades, uma responsabilidade obscurece para uma responsabilidade clara, um anonimato para um nome real, não há muito a fazer, mesmo que se queira prevaricar.

A divisão das tarefas deve ser equilibrada. A divisão do projeto deve equilibrar a quantidade de tarefas dos funcionários. Mais atenção deve ser dada para não forçar a atribuição de tarefas, o que causará insatisfação entre os membros do projeto. Não é que o mais forte tem de ser o mais forte.

Desenhe mais tarefas coletivas. Ter membros do projeto trabalhando em conjunto em uma tarefa de projeto pode melhorar a compreensão tácita entre os membros do projeto e aumentar a produtividade.

Considere as ideias dos membros do projeto. O gerente de projeto tenta levar em conta as ideias e sugestões dos membros, ao mesmo tempo em que está plenamente ciente do seu nível de competência. Isto permite uma compreensão completa do grau de adequação entre os membros do projeto e as tarefas de trabalho, o que torna a distribuição das tarefas de trabalho mais racional.

Descrição clara da posição. Com a descrição do trabalho, os membros do projeto podem entender suas responsabilidades e autoridade de trabalho em um relance e se esforçar para fazer o que deve ser feito e cumprir as tarefas que devem ser feitas.